与职业培训有关的案例有哪些，职业培训的对象

摘要： 本文目录一览：1、培训案例分析2、培训外包的应用实例...

本文目录一览：

• 1、培训案例分析
• 2、培训外包的应用实例
• 3、人力资源管理成功案例

培训案例分析

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培训中案例分析法的优点有：案例分析法生动形象，有利于深化理论学习。案例分析法运用方式灵活多样，有利于激发学员的求知欲。案例分析过程中的交流，有利于学员能力的培养。

员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。

第一职业培训：造就技术人才 西门子公司早在1992年就拔专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。

加强员工培训：为所有从事电气设备维护作业的员工提供必要的安全培训，包括正确操作方法、个人安全防护的重要性、应急处置等方面的知识。培训可以通过课堂教学、实地演练、案例分析等形式进行。

培训外包的应用实例

另一家与华为技术有限公司有着密切协作关系的专业人力外包服务商，当首推总部位于福田区的深圳市鹏劳人力管理有限公司（以下简称鹏劳公司）。

综合考虑各种因素后，通过对圈定公司的综合打分，德阳银行股份有限公司认为把此项目外包给泛亚人力有限公司性价比最高。泛亚人力有限公司，专业为企业提供HR流程外包服务，且有与多家银行合作的成功案例，业内口碑良好。

家族企业在进行培训时，首先要激发员工的学习兴趣，并且激励和推动所学的知识应用到工作岗位上。要做到这一点，担任培训师的经理人可以设计丰富多彩的学习效果应用和展示活动。

然而对于中小企业人力外包来说组织培训的成本很高，它不仅包括培训本身的费用还包括因培训而耽误工作时间和进程的费用。

【答案】：培训外包是指让外部的承包商来向公司提供培训服务的做法。外包的培训内容通常有：技能训练、基层管理人员培训、管理人员培训、安全培训、团队建设培训、计算机培训等。

人力管理成功案例

1、人力管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。

2、人力管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。

3、人力管理案例及答案汇编案例1：技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力部通过网络招聘成功物色到2名候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。

4、对于离职的员工，亚实科技有限责任公司取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力，公司会对这部分特殊的人力实施高效管理。